りょうの果てしなき日記

_ 社内勉強会を開催する目的

一つはおいらがいつ居なくなっても良いように(まぁ、風邪で休んだりもするじゃない(笑))の引き継ぎ代わりってこともあるんだけど、各個人が持ち回りで講師をすることで、持っているスキルを周知するための仕組みを作ってあげたい、ということがある。

大概の会社がそうだと思うけど、人的リソースの使い方が下手で、それもそのはず、個人のスキルや希望を理解できていないからだ。スキルデータベースとかがあったり構築できるならそれを使えば良いが、無い場合だとアピールできる場が身の回りに限定されてしまう。不幸な場合には、周りや上司にすら、何をしているか、何が得意かが分かってもらえていないことがあるだろう。適材適所が出来ないと、不公平な評価にも繋がってしまう。

おいらは何回か外で話したりしてることもあって認知度は多少あるだろうが、それでもアピールする場は少ないと感じている。